威廉亚洲

为打破各事业间的壁垒，实现真正的合并，满足所有客户的需求并实现飞跃性的成长，威廉亚洲（JTEKT）于2022年4月起将本集团所有事业品牌统一为“JTEKT”。

关于威廉亚洲Reborn
 
当今社会，围绕企业生存的大环境和市场前景非常不透明且难以预测。汽车的电动化、生产设备的自动化、省人化、实现碳中和等发展进程多变，高层次、多样化的客户和社会需求，以及全球流行的新型冠状病毒肺炎疫情和半导体短缺等问题频出。

在此情况下，如果依然维持旧的体制而不去改变，那么威廉亚洲未来就无法实现可持续发展。所以我们将2021年定义为“重生的一年”，我们积极推进了例如重整管理层体制、迁移总部至日本爱知县刈谷市、为现有业务创造技术协同、扩充销售职能，重组集团下属公司等一系列改革措施。

为实现各事业部间更高的协同效应，作为合并公司真正实现“一个威廉亚洲”，我们决定将集团所有的事业品牌统一为“JTEKT”。通过“品牌统一”这一Reborn措施，我们将进一步加强技术、销售和生产的协同效应，竭力满足所有的客户需求，在变化多端的市场环境中实现企业的可持续发展。
 
展望未来
 
通过事业品牌的统一，我们将进一步发挥各事业部所拥有技术的协同效应，在优化产品的同时，通过开展向轴承客户提供加工中心解决方案等交叉销售活动，强化销售能力。

我们将进一步挖掘威廉亚洲集团中各公司的产品和技术优势，促进集团间的协同效应，发挥同时作为轴承制造商、机床制造商以及转向器制造商的汽车零部件制造商优势，进一步提升品牌力，强化能满足所有客户需求的提案力。

威廉亚洲致力于成为对所有客户而言，制造、技术、服务各方面的存在而不懈努力。

2021年威廉亚洲Reborn的具体成果
 

 
◇将集团总部迁至爱知县刈谷市

继2020年12月威廉亚洲将总部职能从日本名古屋市迁至日本刈谷市后，2021年6月总部注册地址也从日本大阪市变更为日本刈谷市。威廉亚洲通过将总部职能和总部地址迁移至丰田集团产业的汇集地日本爱知县，以进一步深化丰田集团各公司的合作。
 
◇管理层体制的变更和集团管理的强化

威廉亚洲于2021年1月导入经营董事制度，构建紧凑扁平化管理层体制，加快决策速度、构筑事业本部间的协同合作关系。此外，为强化海外据点及国内集团企业的管理职能，于2021年4月设立了海外战略室以及相关事业专项管理小组。
 
◇ 加速开展齿轮事业并开设齿轮创新中心

通过构建事业本部之间的合作体制，融合汽车零部件、轴承、机床各自培养的技术优势，威廉亚洲创立了能提供更高技术的“齿轮事业”。2021年11月“Gear Innovation Center”正式营业，为提出能满足客户需求的高精度齿轮而进行提案。
 
◇将轮毂轴承（HUB）事业移交汽车事业本部，以强化底盘技术的提案能力

2021年6月，威廉亚洲将服务于汽车底盘的轮毂轴承单元（HUB），从轴承事业本部移交至汽车事业本部。不仅单独提高了轮毂的技术水平，我们还将通过与驱动轴和转向器等驱动产品的协同效应，致力于为汽车底盘领域做出贡献。
 
◇ 新设售后市场事业本部

2021年6月售后市场事业本部成立。威廉亚洲将以轴承产品为中心的售后市场的销售活动，扩大到汽车零部件以及集团公司产品中以强化业务内容。我们会对种类繁多的维修材料进行提案，致力于成为能为客户资产的长寿命化、可再生利用、低碳化等需求提出解决方案的合作伙伴。
 
◇加速交叉销售活动

整合集团销售资源，促进交叉销售活动。威廉亚洲将活用各集团公司的技术、产品和销售网，一改对每个产品的单独销售体制，转换为被客户为之信赖的、能为客户提出理想提案的销售模式。
 
◇ 重组集团公司

重组集团公司，更灵活有效地应对市场变化。2021年10月，为加强销售网络，威廉亚洲整合了旗下三家销售公司，成立了“JTEKT SALES株式会社”。此外，威廉亚洲计划于2022年4月成立为客户提供滚针轴承等高精度产品的“株式会社JTEKT FINETECH”和为客户提供热处理和工业机械产品的“株式会社JTEKT SURPRET”。

◇新设DX推进室、碳中和战略室

2021年8月，“DX推进室”和“碳中和战略室”作为社长直属的公司内横向统括部门而成立。我们致力于通过数字化转型，推动业务的自动化和IT化以创造能专注于提高业务效率和企业附加价值的工作环境。为实现2040年达成碳中和的威廉亚洲集团目标，我们正在规划和推进诸如减少二氧化碳排放和积极采用可再生能源的战略方针。